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勇做“第一个吃螃蟹”的人---记中国房地产开发集团太原公司
(太原中和房地产开发有限公司)董事长兼总经理白仲玉

  白仲玉,男,1963年出生,中共党员,工学硕士,中国房协常务理事,中房集团西北联合体副干事长,省企业家协会副会长,省青企协副会长,省青联常委,太原市青企协副会长、市青联副主席。

  1992年小平同志南巡讲话后,全国房地产形势风起云涌,白仲玉同志受命组建了中房太原工程承包公司,成为当时的无主管二级单位。他率领一班人克服重重困难,在汾水西畔建起了占地31.35公顷,面积达23.38万平方米的永乐苑小区,是一个集居住、教育、娱乐、商业为一体的园林式豪华住宅小区。小区规划超前独特,典雅显赫,有着全国一流的工程质量,完善舒适的生活条件,美丽宜人的绿化环境和优秀的物业管理,被评为省、市优质样板工程,获得了山西省建筑业最高奖“汾水杯”奖、中房集团优质工程奖和建设部“优质样板工程”的殊荣。

  2002年5月29日,白仲玉同志任中国房地产开发集团太原公司总经理,在市委、市政府的正确领导下,团结带领公司全体干部职工,转变观念,开拓创新。到2005年底,使一个濒临困境的企业焕发出勃勃生机,为公司的可持续发展做出了重大贡献,发挥了企业带头人的重要作用。

一、改革、创新成绩显著

  1. 贯彻国企改制精神,在全市城建系统所有企事业单位中第一家完成企业改制。白仲玉同志上任后,面对公司土地资源丧失殆尽、经营严重亏损的困境,坚持以改革求生存,带领广大干部职工积极贯彻中央和省市国企改制精神,依法、规范推进企业体制改革,经过三年的艰苦努力和扎实工作,2005年12月21日,太原市政府常务会议通过了开发公司企业改制,彻底解除了制约企业发展的体制性瓶颈,企业改制工作走在了全市城建系统前列。

  2. 构建新型企业文化体系,推动公司可持续发展。白仲玉同志始终高度重视企业文化在企业发展中的作用,把企业文化建设提高到事关企业未来发展的战略高度,在企业文化建设实践中亲自抓、负总责,寓企业文化建设于企业改革、创新、管理和经营活动中,构建和形成了一系列行之有效的企业文化体系,促进了企业的健康发展。2004年,白仲玉同志获“中国企业文化研究个人贡献奖”;2005年获“全国企业文化管理企业家奖”。

  3. 强化管理创新,全面提高公司综合竞争力。白仲玉同志重视管理创新,在用人上引入市场机制,公开向社会招聘人才;在分配上建立了符合市场经济要求的现代企业新型薪酬分配体系;在提高工作效率方面,配置了先进的计算机网络系统和管理软件,全公司在会计、办公、档案管理等方面实现了办公自动化和经营管理信息化。

  4. 以人为本打造学习型团队,促进企业与员工和谐发展。白仲玉同志坚持以人为本的管理思想,面对公司人满为患和人才奇缺的矛盾,坚持“增效不减员”、“零下岗”原则,近年来,在他的竭力倡导下,公司制定实施了规模较大的国内外、公司外聘专家、赴北大、清华等名校在职脱产、长短期培训等全方位、多形式的学习(考察)培训,员工受训率达100%,其中培养房地产开发,企业管理、市场营销、物业管理硕士28名,为企业发展提供了充足的人力资源保障。在2005年企业改制后,公司近500名职工各就其位,无一人下岗。

  5. 引入标准化管理体系,前瞻性实现了管理流程的国际化。2005年,白仲玉同志决策,公司在全省房地产行业中率先同时引入了ISO9001质量、ISO14001环境、GB/T28001职业健康安全三项管理体系,并于2006年1月顺利通过了国家认证,使公司在管理模式方面与国际接轨,处于全省同行业前列。

二、经济建设成绩突出

  1. 清理积患,大量历史遗留问题得以稳妥处理。面对大量积压的历史遗留问题,白仲玉同志以改革、发展、稳定为原则,积极、稳妥解决处理。截至2005年底,依法追溯亏损经营项目,为公司挽回经济损失2000余万元;偿还多年来拖欠工程款近3000万元;总投资900余万元,解决大小安装、土建工程遗留问题近200项;极大提升了公司良好的公众形象和企业信誉,最大限度降低了国有资产的流失,为公司走出困境、再次创业打下坚实的基础。

  2. 创新机制,经营业绩稳步提升。白仲玉同志在打好房地产主产业开发的基础上,采取整体改制、主辅分离、重组分立的形式对下属三个物业公司、两个幼儿园、梅山宾馆实行了股份制改造,改革重组后的6家下属公司发展势头良好。到2005年底,物业管理面积突破100万平方米大关,成为山西省最大的物业管理企业。三年多来,公司共上缴各种税金1000余万元,被太原市杏花岭区地税局评为“纳税大户先进单位”。

  3. 承担巨额亏损,确保10万人温暖过冬。我公司承担着我市9个供暖区域、138万平方米、17000余户、近10万人的供暖任务。在近年来煤、水、电等能源价格高幅上涨的情况下,白仲玉同志千方百计保供暖,2002冬到2005年春三年中承受了3000余万元的供热企业政策性亏损,圆满完成了供暖任务。特别是2005年,面对更高的煤价,更大的困难,他把完成好供暖工作作为保持共产党员先进性教育活动成果的具体体现,亲自抓负总责,坚持供热、环境两手抓,不仅使公司所属的五个供热站率先在全市提前送热;还在资金极度困难的情况下,投入资金抓环保和改善锅炉房环境,2005年11月22日,太原市万柏林区环保局在我公司在永乐苑供热站召开锅炉房环保规范化管理现场会。

  4. 奉献社会,积极投身公益事业。白仲玉同志倡导扶危济困,支持社会公益事业,三年多来通过集体、个人等不同形式共向社会捐款捐物近100余万元。特别是印度洋海啸灾后,我公司和白仲玉同志的捐款成为太原市的第一笔企业和个人捐赠。

  5. 廉洁自律,代表职工根本利益。白仲玉同志重视党的建设和个人修养,工作和生活廉洁奉公,自觉按照党纪严格要求自己。一是坚持依法治企,公司经营决策事项一律集体决策和召开职代会讨论决定;二是竭力维护职工利益,职工社保金的交纳应保尽保、应缴尽缴,离退休人员工资足额发放从未拖欠;三是关心职工生活和健康,建立长效机制,坚持在节日为职工献爱心访贫济困送温暖,自2002以来,每年投入近10万元为包括离退休人员在内的全体职工进行全面体检。每年给职工送温暖在10万元以上。

三、获得荣誉称号

  白仲玉同志任职以来,公司在物质文明、政治文明、精神文明建设以及各项工作中均取得了丰硕的成果和长足的进步,公司集体获得市级以上各种荣誉60余项,100余人次获得市级以上表彰奖励。特别在2003年,公司在连续5年落榜之后,被市委、市政府授予“太原市先进企业”称号。白仲玉同志于2003年以来,先后获得“中国百佳职业经理人”、“中国企业文化个人贡献奖”、“中房集团优秀思想政治工作者”等市级以上荣誉十余项。20032005年连续三年获太原市城建系统优秀共产党员称号;2005年,被评为“山西省立党为公群众满意好党员”、“太原市杰出企业家”、“山西省功勋企业家”、“中国企业文化管理企业家奖”等称号。

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